近日，钉钉因加强考勤管理引发关注，被戏称为“钉刑”，据传，创始人无招回归后强调严抓考勤，并要求团队回归创业作风，此举旨在提高工作效率和团队凝聚力，但也被一些员工视为加强控制和压力管理，这一变革引发了内部和外部的关注和讨论，对于其实际效果和影响，还需进一步观察和评估。

电脑知识网4月3日消息，近日，阿里收购了原钉钉创始人陈航（花名：无招）创办的两氢一氧公司的投资人股份，无招接任钉钉CEO，正式回归阿里，原CEO叶军调回集团“另有任用”。

都说新官上任三把火，无招刚刚走马上任没两天，有媒体就曝出来其目前已经开始在钉钉内部严抓考勤，同时要求回归创业作风。

据一位钉钉内部员工透露，无招回归后的此番变革，是因为他在钉钉工区亲自扫楼后，发现一些负责人不在工位，甚至还有人1点半之后还在睡觉。

于是，“痛下”决心，开启了纪律大整顿。据一份钉钉内部流传的文件显示，具体原文如下：

9点上班，开早会，晚总结，保持快速反应

纪律整顿，团队不能太松散，午间13:15后进入工作状态，上班时间不能玩手机看微信/微博/小红书……

躬身入局进行用户场景，产品不能YY，技术必须亲自写代码，学习python，减少纯管理的岗位

用自己的产品，以自己的产品为傲，遇到他人加微信“不好意思，我只有钉钉”……

全员努力学习共创三部曲，务实+踏实践行。

对于此番操作，网友称钉钉开启“钉刑”模式，还有人吐槽无招要求大家加班，一起卷起来。

公开资料显示，无招是阿里创业元老级人物，在阿里的经历堪称跌宕起伏。

其在1999年即以实习生身份加入阿里巴巴，但因后续赴日工作长达11年（2000-2010年间），未能列入阿里创始团队核心名单。尽管距离遥远，他始终与马云、吴泳铭等创始成员保持密切联系。

2010年，无招受吴泳铭邀请重返阿里，初期专注于消费端产品：主导一淘网（阿里系比价平台）业务，但未达预期。

后在2015年带领团队All in企业服务领域，推出钉钉，最终钉钉快速成长为阿里To B战略的核心产品，确立无招在阿里体系内的标志性地位。

2021年，无招带领钉钉核心团队离职，创立"两氢一氧（HHO）"公司，聚焦跨境出海赛道：尝试耳机、宠物用品等品类开发，并曾重点开拓过日本市场。